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            員工培訓是人力資源進行深層次人力資源開發獲取高素質人才的基礎動力,是員工知識再造和潛力挖掘的重要方式。偉柏公司高度重視人才培養對企業發展的重要作用,抓住“強素質、樹品牌”的培訓契機,依托集團公司和地方,創新思維,實現超越;努力拓展員工培訓渠道,積極探索實踐員工培訓形式;密切結合公司生產的特殊情況,放眼公司未來發展,深入細致地開展員工培訓工作。
         


        1.  堅持走崗位成才之路,在工程實踐中培養和造就人才。
            近年來,偉柏公司在高壓并聯輸出,高低頻轉換等許多大中型高技術含量項目給員工應用專業知識,培養創新思維,塑造優秀品格,升華吃苦耐勞精神提供了良好的機遇;而阿爾及利亞工程、蘇丹工程等多個國外工程項目又為員工提高外語水平、學習國際工程規范和先進的管理經驗提供了廣闊的空間。

        2.  針對特殊課題輔導以專業培訓課程。
           公司針對員工知識層次、知識結構的現況和企業生產發展的需求,從提高員工知識層次和改善知識結構入手,不定期開展多層次、
        多形式、多內容的培訓課程。

        3.  創新員工培訓方案,實行新進員工導師制。
           企業生存發展,就需要不斷的補充新鮮血液,建立人才梯次結構。為了讓新進員工盡快融入到公司,加快其成長步伐。偉柏電力從
        公司的企業文化、發展歷史、生產經營模式、組織結構設置,到發展前景、 戰略規劃和業務領域對新員工進行循環漸進的系統化培訓,同時增益其團隊協作精神,語言表達能力及人際溝通能力,組織各類團隊活動,配合培養導師或輔助導師, 為盡快融入企業文化提供
        條件。
          
           公司認真對培訓效果進行評估,及時改進和完善,確保培訓質量,為不同的員工進行不同的職業生涯設計,讓員工在認同企業文化的基礎上融入企業的生產環境。對新員工進行考核,增強員工的危機意識和競爭意識,努力營造一種能者上、庸者讓、人才輩出的文化氛圍。為促進技術和管理的創新,建立一支高層次的人才隊伍,為實現社會、企業、員工三者共贏的長足發展鑄造明天的希望。

         

         
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